Navego Ressources Humaines http://www.navego.ch/ RSS NAVEGO PROJETS fr Navego Ressources Humaines http://www.navego.ch/typo3conf/ext/tt_news/ext_icon.gif http://www.navego.ch/ 18 16 RSS NAVEGO PROJETS TYPO3 - get.content.right http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Wed, 21 Dec 2011 00:00:00 +0100 Elaboration de contrats de travail et d’un règlement d’entreprise http://www.navego.ch/les-actualites/single/?tx_ttnews%5Btt_news%5D=9&cHash=8e1ba0e49422a882637974697c224cfc Suite au rachat de cette fiduciaire, notre client a constaté des manques à la fois en matière de... Le client Notre client dirige une fiduciaire de la place de Lausanne comptant un effectif de 6 à 10 personnes. En détail Ce type de situation n’est pas aussi exceptionnel qu’on pourrait le croire, surtout dans les plus petites structures dotée d’une longue histoire. En effet, le droit suisse ne demandant pas la forme écrite pour qu’un contrat de travail soit valable, il est parfaitement possible qu’un tel document n’ait jamais existé ou que certaines de ses clauses aient été amendées ultérieurement par simple accord verbal. On imagine bien que, en cas de rachat d’une telle entreprise, un tel état de fait présente quelques difficultés pour la nouvelle direction. Dans une telle situation, on a fondamentalement le choix entre 2 options extrêmes. Premièrement, on peut collecter toutes les éléments individuels et se contenter de les formaliser en élaborant des contrats individuels qui détailleront l’ensemble de toutes les conditions applicables au collaborateur concerné. On peut aussi, et c’est l’option qui a été choisie dans ce cas, décider d’aller plus loin. Sur notre recommandation, notre client a opté pour une standardisation du contrat de travail couplée avec l’établissement d’un règlement d’entreprise couvrant un maximum d’éléments applicables à tous les collaborateurs. Il en a profité pour se pencher sur l’ensemble de sa politique des ressources humaines et pour introduire de nouveaux éléments relatifs à la formation, au congés sabbatiques, aux horaires ou aux heures et travail supplémentaire.]]> Tue, 13 Sep 2011 10:31:00 +0200 Aide au licenciement http://www.navego.ch/les-actualites/single/?tx_ttnews%5Btt_news%5D=8&cHash=1682b54c75458e0efa53ec00a87f1a7c Notre client, chef d’entreprise, souhaitait se séparer d’un collaborateur qui ne lui donnait pas... Le client Ce service a été fourni à une PME active dans la fourniture et la maintenance d’équipements médicaux et présente dans toute la Suisse. En détail Un licenciement n’est pas chose aisée, notamment lorsque cet événement est exceptionnel. Au-delà des aspects techniques, contractuels et légaux, qu’il s’agit de maîtriser, il est surtout important de communiquer clairement et simplement tout en respectant le collaborateur licencié dans sa personnalité. On cherchera à prévenir les questions de ce collaborateur pour rendre sa situation aussi limpide que possible pour lui, tout en évitant de se perdre dans des questions annexes que l’on peut toujours traiter ultérieurement. Ce qui importe, au stade de l’entretien, c’est d’éclairer le plus complètement possible le collaborateur, non tant sur les raisons du licenciement que sur la suite des événements et que sur le processus qui va s’engager jusqu’au jour où il terminera son activité, d’une part, et jusqu’à celui où la relation contractuelle prendra fin, d’autre part.]]> Tue, 13 Sep 2011 10:30:00 +0200 Boîte à outils pour le recrutement http://www.navego.ch/les-actualites/single/?tx_ttnews%5Btt_news%5D=7&cHash=1a15e08fc8a655a969a5bc94d80d5a54 Suite à la création et à la mise en place d’un nouveau modèle de compétences basées sur la mission... Le client Ce projet a été réalisé pour une entreprise biopharmaceutique présente en Suisse romande. Nous avons également donné une formation adaptée au modèle de compétences de la société, incluant la méthodologie de sélection du personnel. En détail Nous avons créé et rédigé, en anglais, en français et en espagnol, des définitions pour chaque indicateur de comportements, ainsi que des questions de sélection. Un support papier a été créé et produit par nos soins, comprenant, d’une part le modèle de compétences de notre client et les indicateurs de comportements y-relatifs et d’autre part, une bibliothèque de questions de sélection ainsi que des questionnaires à remplir lors des entretiens de sélection. Une formation adaptée au modèle de compétences du client, incluant une méthodologie standardisée de sélection du personnel basée sur ledit modèle de compétences a été préparée et délivrée sous forme de formation pour formateurs aux membres du département des Ressources Humaines. L’objectif de cette formation est de connaître et de pratiquer les techniques d’entretien destinées à déceler les compétences et les comportements des candidats et de les mettre en relation avec le profil du poste à recruter.]]> Tue, 13 Sep 2011 10:29:00 +0200 Conception d’un plan de rémunération variable et gestion du changement induit http://www.navego.ch/les-actualites/single/?tx_ttnews%5Btt_news%5D=6&cHash=d3798d243396cb15f3ce6aa5f5ced051 Par l’introduction d’un plan de rémunération variable pour ses chefs de site, tous médecins de... Le client Ce projet a été réalisé pour un institut d’imagerie médicale de pointe présent sur plusieurs sites en Suisse romande. En détail L’élaboration d’un plan de rémunération revêt évidemment un aspect technique. Il s’agit de faire en sorte de développer des mécanismes de calcul qui correspondent aux objectifs et aux limites qu’on s’est fixés tout en éliminant les effets pervers éventuels. Cependant, ces aspects techniques ne sont pas les plus importants, surtout dans un cas où il s’agit de le faire dans une organisation et pour des personnes qui n’en ont pas connu auparavant. Dans cette situation, nous avons donc préconisé, et mené à bien, un dialogue ouvert et transparent entre les différentes parties prenantes, à savoir la direction de l’entreprise et les médecins chefs de site. Ce dialogue a notamment consisté, pour les uns comme pour les autres, à choisir les critères les plus pertinents et les plus simples possible, en commençant par ceux d’ores et déjà disponibles dans l’entreprise. A partir de ces échanges et de ces réflexions, nous avons bâti un plan complètement spécifique, unique et original que notre client a pu utiliser instantanément, en s’évitant une longue procédure de mise en place technique et de gestion du changement. ]]> Tue, 13 Sep 2011 09:56:00 +0200 Conseils individuels – transition de carrière http://www.navego.ch/les-actualites/single/?tx_ttnews%5Btt_news%5D=5&cHash=6f1a1a22d2a3ad5a2efb469f042d4366 Nos clients souhaitent être accompagnés dans leur processus de transition qu’il soit brutal suite à... Les clients Ce service a été fourni à plusieurs clients à des stades de vie professionnelle très différents : jeunes à la recherche d’une première ou deuxième opportunité professionnelle, employés ou cadres avec une vingtaine d’années d’expérience et se retrouvant sur le marché du travail, ou personnes souhaitant faire le bilan d’une carrière et prendre le temps de la réflexion sur les années à venir et les choix à faire. Un exemple de programme de transition suite à la perte d’un emploi

  1. Bilan de compétences, objectifs de la rechercheet élaboration du CV

    1. Techniques d’entretien

      1. Réseautage

        ]]>         Mon, 12 Sep 2011 17:28:00 +0200